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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效
发布时间:2020-06-30

新京报快讯(ш记⌒者 王海亮)去年,北京市属国企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住ⓥ总⺌集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理▊裴宏伟向新京报记者表示,联∩合重组后,北京┄┅城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有初步成效。”

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去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其▇█中,北京城建集团与北京住总集团实施联合重组。“在北京△历年的国资国企改革Ψ中,此次是力度最大的々。”裴宏伟对新京报记ζ者说。他表示,作为北京两家б老牌市属国企,也是建筑施工领域两☆家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统λ筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争■能力和抗风险能力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本♂布局▂▃▅▆█相对≠比较Ж分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“☏通过这种重组能使企业迅速做强做大,是最快、最有效的途径。”

 

此前,据北京城Ⅵ建集团披露,截至去年12月底,集团营业收入达1200亿元,利润总额达々50亿元。此外,重组后集团资产总&额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看▒已经初见成效ミ。“现在可以自豪地讲,我们™能和央企在同一起τ跑线、同一竞争平台上同台竞技。”&nbsйp;

 

两家企业的战略性重★组落地后,下一步是专┝业化整合。╤裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进行要素集中,进一⌒步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部一╬致的标准,达到企业初步的融合发展。”۩๑

 

谈到两ё-个集团如何加速融合,‥裴宏伟称,共⊿有“4个融合”,包括管理、业【务、思想和文化≯的融合。第一步是加速管理融合,重$点是企业内部的财务管理、薪酬体制╫、资产监管、人事管理℅等,其他领域同步๑跟进。


新京报记者 王海︵亮

编辑 杨娟⿺娟 校对 李铭※

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